Le fusioni aziendali sono momenti di grande opportunità ma anche grande rischio. Spesso la pianificazione non tiene in considerazione le dinamiche umane e relazionali che sono invece un’enorme leva di successo della nuova organizzazione.
Con LT Holding abbiamo lavorato per costruire un percorso di capacity building e allineamento interno che portasse a ridefinire gli elementi di identità aziendale in modo condiviso, costruendo a seguire una strategia di marketing, rebranding e comunicazione, partendo da una base identitaria comune.
Abbiamo costruito gruppi di lavoro misti per provenienza societaria allo scopo di creare significati comuni per le parole chiave che definiscono le attività della nuova holding. Questo lavoro ci ha poi permesso di progettare una strategia comunicativa efficace e riconosciuta anche dai dipendenti e dal management dell’impresa.
